Administrerende direktør Ivar Hognestad leder den mest lønnsomme vekstbedriften i Sandnes.
Hvert år kårer avisen Dagens Næringsliv såkalte gasellebedrifter – en oversikt over lønnsomme vekstbedrifter. Det var ikke så mange bedrifter fra Sandnes øverst på listen i 2012, men Norwegian Oilfield Supply AS på Forus var best av dem, og tredje best i Rogaland.
For å komme på listen over gasellebedrifter, må man ikke bare vokse. Man må også gjøre det uten store voksesmerter. Har man et år med røde tall på bunnlinjen mens man vokser, er man ikke på listen.
-Vi har fokus på service, kapitalsterke eiere som kjenner bransjen og ledelse og styre som følger opp driften så tett som mulig. Det er egentlig hemmeligheten, sier administrerende direktør Ivar Hognestad.
To har blitt elleve
Norwegian Oilfield Supply (NOS) driver med utleie av utstyr til oljeindustrien. De har også verksted og servicevirksomhet og agentur og salg av enkelte produkter.
-Hovedvirksomheten vår er utleie av pumper, tanker og annet utstyr for kjemikalier til offshoreindustrien. Vi leier for eksempel ut tankene og selger samtidig kjemikaliene de inneholder, forklarer Hognestad.
-Vi har både utstyr vi må omsette mye av med knappe marginer og utstyr vi er alene om og har litt bedre marginer på. Kundene er både norske og utenlandske selskaper. All virksomheten vår foregår her på land. Vi er ikke ute i Nordsjøen og driver med montering eller service, sier han.
NOS ble etablert av to gründere i 2002, og drev virksomheten i Dusavika i Stavanger de første årene. I 2008 ble bedriften kjøpt opp av Hitec Products. Den er i dag en del av Bjørn Ryggs gruppe BR Industrier.
-Det ble satset en del penger på NOS etter oppkjøpet i 2008, og resultatene har kommet. Vi har bygget stein på stein og vokst ganske forsiktig. To ansatte i 2008 har blitt til elleve i dag, sier Ivar Hognestad.
Service og oversikt
Omsetningen har i den samme perioden økt fra 7,6 millioner i 2008, via 20,5 millioner i 2009 og 32 millioner i 2010 til 48 millioner i 2011. Resultatet har økt like jevnt og trutt fra 1 million i 2008, 1,9 millioner året etter, 4,5 millioner i 2010 til 9,7 millioner i 2011.
-Skal vi vokse mer nå, trenger vi flere ansatte. Veksten vil ikke fortsette i samme takten. Vi kommer ikke til å doble omsetning og resultat hvert år framover, sier Ivar Hognestad.
For NOS har det vært veldig viktig å være del av et større konsern. Ivar Hognestad mener kapitaltilgang og oppfølging er de viktigste grunnene til det.
-Vi kunne ikke ha vokst i dette tempoet uten kapitalsterke eiere. Eierne forstår bransjen, og i BR Industrier er det vanlig at ledelsen i bedriftene også er med på eiersiden. Styret er aktivt og har tett oppfølging. Vi har månedlige styremøter, der fokuset er på drift. Vi kan endre kurs veldig kjapt hvis det er nødvendig, sier han.
-Samtidig er de ansatte en viktig del av det hele. De har hele tiden fokus på service. Det er ikke alltid vi er billigst, men vi kan levere på dagen. Kundeundersøkelsene våre viser at vi lykkes med å yte god service, slår han fast.
-Vi legger også vekt på at ledelsen skal være veldig tilgjengelig og til stede. Det gjør at de ansatte kan få stor frihet under ansvar og vi unngår mye unødvendig byråkrati, mener Ivar Hognestad.
Redaktør -