Boken "Den norske ledelsesmodellen" ser ledelse i lys av historie, kultur, forskning, teori og erfaring. Bokens forfatter June Kristin Lima Bru summerer opp med å si at ledelseskulturen i Norge er sterkt påvirket av verdier som likeverd, tillit og inkludering.
Hun holder foredrag med bakgrunn i boken og etter foredraget blir det anledning til å stille spørsmål til henne. Møtet avsluttes med at det serveres gratis lunch for deltakerne. En god anledning til å fortsette samtalen og til å treffe kolleger og andre som er opptatt av god ledelse.
De lederne som deler sine erfaringer i boken tar fram konkrete eksempler på resultatene de har oppnådd gjennom samspill og en sterk bedriftskultur.
Bokens lederprofiler er:
- Jens P. Heyerdahl d.y. (tidligere konsernsjef i Orkla gjennom 25 år)
- Finn Jebsen (tidligere konsernsjef i Orkla etter Jens P. Heyerdahl d.y.)
- Janne Vangen Solheim (eier og konsernsjef i Janus)
- Hilde Midthjell (gründer av Dermanorgruppen, nå hovedeier Dale of Norway)
- Inge Brigt Aarbakke (Aarbakke Group)
- Linn Cecilie Moholt (eier og konsernsjef Karsten Moholt AS)
- Steinar J. Olsen (gründer og eier Stormberg)
- Alf C. Thorkildsen (tidligere konsernsjef Seadrill, verdens største riggselskap)
Boken belyser hvordan vi her i landet har utviklet en egen måte å lede på og hvordan den skiller seg fra det store utland. Norsk næringsliv er lønnsomt og har hatt en eventyrlig utvikling de siste 60 årene. En viktig faktor er hvordan disse foretakene ledes.
Hver bedrift og organisasjon trenger en sterk og god ledelse. Hver bedrift og organisasjon trenger forandring for å drives fremover. Hver bedrift og organisasjon trenger mennesker for å utvikle seg og strekke seg videre. Samarbeid, kunnskap, hardt arbeid og gode holdninger er grunnleggende verdier for norske ledere og bedrifter som har lykkes.
Lederprofilenes erfaring er at den norske ledelsesmodellen genererer høyere lønnsomhet i tillegg til et bedre arbeidsmiljø, mer effektive prosesser, høyere motivasjon blant ansatte, vekst, innovasjon, utvikling og et større samfunnsansvar.
Boken "Den norske ledelsesmodellen" dokumenterer at nettopp gode holdninger, det å se andre, tillit, åpenhet, respekt, likeverd og fellesskap, men samtidig individualisme og frihet til å kunne ta egne valg, er avgjørende suksesskriterier for bedrifter for å lykkes. Ledelsen du utøver omfatter en større sirkel og påvirker ikke bare enkeltindividet, de ansatte, arbeidsmiljøet eller resultatet til bedriften, men også samfunnet omkring. Menneskesynet, hvordan man ser og behandler andre mennesker er en av de største forskjellene fra den norske ledelsesmodellen og andre internasjonale modeller. Tankesettet bak den norske ledelsesmodellen frigjør ressurser og fører til bedre lønnsomhet. Den norske ledelsesmodellen er en suksessfaktor som vi kan være stolte av!
Redaktør -